机械制造行业存货管理存在问题及解决方案（四）

机械制造行业存货管理存在问题

7研发设计导致存货积压。由于研发设计的原因产品存在缺陷，使企业产生不良存货：或产品虽然没有缺陷但不被客户接受，使企业产生滞销存货。

8库存零件不配套。对于机械制造企业中的材料存货，如果不配套，会很难处理。尤其是碰到冷品种产品的不成套零件，单独处理，损失会很大。

9存货管理人员素质与数量不能满足要求。企业中有部分存货管理人员尚不具备任职条件，制约了企业存货管理水平的提升。人员的素质(敬业精神、专业素养职业道德等方面)要达到一定的要求，人员的数量要科学合理。

机械制造行业存货管理存在问题解决方案

建立合适的信息管理系统。及时准确的存货管理信思对企业的成本核算、内部控制、产品报价等各方面都是强有力的支持，存货管理工作要想做细做实，必须要有合适的信息系统作为基础。存货管理信思系统听起来很高溪，好像是高科技的东西，可能要花很多钱，实际上企业信息系统不是花钱多就是好的，不能迷信，关键是要适合企业自身的，用起来方便、高效，能很好地为企业生产经营服务就行。

提高计划的准确性。现在企业为了减少存货积压，基本都趋向订单式生产。订单式生产的理想状态是企业先接到销售订单，然后根据订单排生产计划，再根据生产计划结合库存状况制订采购计划进行采购，经过生产加工后，发货销售，没有存货积压，一切按计划执行。接到订单再按排生产，当然是在采购能力、生产能力满足要求的前提下才能这样做。但实际情况并不是这样，会出现很多计划不能预见的情况。销售计划一般是根客户实际订单和往年实际数据作出的预测，既然是预测，背定与实际有偏差，关健是偏差多少的问思。我们目标当然是偏差尽可能的小，即使因计划原因产生了存货积压，最好也是积压常销的品种，能在不长的时间内消化，不至于产生不良存货。

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