机械制造行业存货管理存在问题及解决方案（三）

机械制造行业存货管理存在问题

5缺乏合适的存货信息管理系统。存货信息处理的准确性、及时性，对生产经营的支撑作用很大。机械制造行业信息化程度不是很高，相当一部分存货管理信息停留在手工处理阶段：有些企业虽然也建立了一些小范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。

6计划准确性差。计划准确性差会导致适销的产品断货，滞销的产品积压。机械制造企业淡旺季很明显，如果根据销售订单生产，会出现淡季生产能力过剩，旺季生产能力严重不足，这就要求企业在淡季生产能力过剩时，提前生产以备旺季销售。因此销售计划的准确性是生产计划、采购计划准确的前提。

机械制造行业存货管理存在问题解决方案

建立稳定可靠的供应体系。企业应尽量选择有实力、有信誉的供应商。供应体系是否稳定可靠，对企业持续稳定的发展很重要。因为，一方面双方经过长期合作关系稳定、相互信任，产品质量有保证，产生不良存货的机率大大降低;另一方面，当企业有重大项目投入时，有实力的供应商能够看得长远，与企业共同发展，能支持企业的重大项目，分摊资金压力，关键时刻能与企业起分担风险，共渡难关。在具体实施采购的过程中，首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌掘设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而作出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度，采购招标要公开、公平、公正，建立与供应商间的相互信任关系。对大亲材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。再次，双方合作以后，有问题时与供应商沟通交流，不要把与供应商的关系定义为纯的买卖关系，而应把供应商看作是互利共赢、共间发的合作伙伴。

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