北京中科嘉艺知识产权有限公司【老网站】

欢迎进入中科嘉艺知识产权平台!
13801085760
行业资讯
MORE >>

产品详情

6S现场管理概念:

    6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目实施现场管理,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

6S现场管理的优势:
1、减少故障,促进品质
2、减少浪费,节约成本
3、建立安全,确保健康
4、提高士气,促进效率

5、树立形象,获取信赖       

6、孕育文化,培养素质

6S现场管理实施内容:

1、整理:要与不要,一留一弃;
2、整顿:科学布局,取用快捷;
3、清扫:清除垃圾,美化环境;
4、清洁:清洁环境,贯彻到底;
5、素养:形成制度,养成习惯;
6、安全:安全操作,以人为本.
 “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
6S现场管理实施要求:
一、实施原则
效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
持久性:人性化,全员遵守与保持;
美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
二、管理对象
人:对员工行动品质的管理
事:对员工工作方法,作业流程的管理
物:对所有物品的规范管理
6S现场管理方法与技巧:
1、减少故障,促进品质
2、减少浪费,节约成本

3、建立安全,确保健康      

4、提高士气,促进效率

合作伙伴