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企业文化概念:

    企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营目的、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂

企业文化由三个层次构成:

表面层的物质文化

称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等;

中间层次的制度文化

包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等;

核心层的精神文化

称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

企业文化建设的意义:

1、企业文化能激发员工的使命感

不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源;

2、企业文化能凝聚员工的归属感

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想;

3、企业文化能加强员工的责任感

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业;

4、企业文化能赋予员工的荣誉感

每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感;

5、企业文化能实现员工的成就感

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

企业文化建设的功能:

1、导向功能;

2、凝聚功能;

3、约束功能;

4、美化功能;

5、协调功能;

企业文化建设的影响:

1、企业发展的内在驱动力

2、不可或缺的“第一个馒头”

3、是人才、管理和创新的催化剂

4、影响企业的长期经营业绩

5、决定企业兴衰的关键因素

6、在知识经济时代的创新意义

企业文化建设内容:

1、物质(基础)文化层

企业产品、企业容貌、企业环境、科技状况;

2、制度(行为)文化层

规章制度、领导体制、组织机构、民主制度;

3、精神(核心)文化层

企业目标、企业哲学、企业精神、价值道德;

4、综合(形象)文化层

企业形象、科技行为、企业素质、企业品质

企业文化建设流程:

第一步:企业文化诊断

了解公司企业文化现状,对现有文化理念、行为规范、文化物质层进行梳理和分析;

了解公司内外对企业文化建设的要求;

评估差距;

进行企业文化问题的总结。

第二步:核心层建立
确立公司核心价值观;
确立公司企业宗旨;
确立公司企业精神;
确立公司企业理念(包括经营理念、管理理念、人才理念等)。
第三步:行为层建设
将无形的文化转化为有形的制度和行为规范
制定企业文化相关制度和员工行为规范,系统阐述公司的发展历程、核心理念和行为准则。
第四步:物质(形象)层建设
确立形象识别系统的基本要素(包括企业名称、企业徽标、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等);

确立形象识别系统的应用要素(包括办公应用、交通工具、服饰服装、招牌包装、公务礼品、印刷出版物等)。

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