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    集团管控概念:
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。
    集母母子公司定义:
      母公司
      是指通过持有其他公司一定比例的股票或资产,从而拥有对其他公司的实际控制权  的公司,所以亦称为控股公司。
      子公司
      受母公司控制或支配的公司叫子公司。母公司与子公司都具有法人资格,都是独立的法人。母公司一般依据区其掌控的子公司的股东会及董事会中席位而产生决策权,对子公司实施控制。
    企业集团的构成:
     母公司——>核心
     子公司——>绝对和相对控股的企业
     关联公司——参股的企业
     协作企业——>基于契约关系的业务协作单位
    集团管控的三个层次:
      一、治理+控制+宏观管理
      治理
      治理是保护出资人利益的一套制度安排;
      控制;
      宏观管理
      宏观管理包括宏观调控、价值创造、制度整合与输出。
     二、组织体系整合(含法务整合和母子分权界面原则)
      组织整合就是一个集团对组织架构的设计、母公司怎么管子公司、母公司对子公司的治理等进行干预,从多个角度来实现整合。
      组织整合的5个方面:
      集团产业板块、内部业务单位/部门的重组;
      内部治理结构和纵向管理分工;
      总部管理职能部门的调整;
      各子公司法律架构和管理架构的整合;
      所有业务单位的产品与服务整合。
     三、管控子体系的设计

      管控体系由若干子体系构成。

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