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  风险管理概念:
       企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功能是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 
  企业风险包括:
   战略风险;
   财务风险;
   运营风险;
   市场风险;
   法律风险;
  风险管理框架包含三部分:
  一、风险管理基本流程
   建立初始信息——>风险评估——>制定风险管理策略——>制定实施解决方案——>监控改进
  二、全面风险管理体系
   1、风险目标
   2、法人治理
   3、流程控制
   4、理财和保险
  三、风险理念
   监督环境
  风险管理处理方法:
   回避风险
   预防风险
   自留风险
   转移风险
  风险管理处理过程:
  一、风险识别
   内部环境
   内部环境包含组织的基调,包括风险管理理念和风险容量、诚信和道德价值观,以及他们所处的经营环境。
   目标设定
   必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。确保所选定的目标支持和切合该主体的使命,并且与它的风险容量相符。
   事项识别
   必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项,区分风险和机会。
   二、风险评估
   进行风险评估
   在项目的初期,以及主要的转折点或重要的项目变更发生时进行。
   系统地识别风险
   必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项,区分风险和机会。
   三、风险分析
   确定风险的驱动因素;
   分析风险来源:
   风险来源是引起风险的根本原因;
   预测风险影响;
   对风险按照风险影响进行优先排序。
   优先级别最高的风险,其风险严重程度等于1,优先级别最低的风险,其风险严重程度等于20。对级别高的风险优先处理。
   四、风险计划
   制定风险应对策略;
   制定风险行动步骤。
   五、风险控制
   制订和执行政策与程序以帮助确保风险应对得以有效实施。
   六、风险跟踪
   比较阈值和状态;
   对启动风险进行及时通告;
   定期通报风险的情况。
   七、风险监控

   对企业风险管理进行全面监控,与风险管理体系相关建立合同管理体系和成本管理体系

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